元旦前，一年一度的年终述职工作在河南九洲公司人力资源部组织下拉开了帷幕。回顾2014，成功和汗水都随时间流逝成为过去，展望2015，我们意气风发，继续在通往收获的道路上，结伴而行。
今年的述职工作在针对公司全体员工进行，与往年不同的是公司总经理及各副总经理全程参加，人力资源部在时间、流程方面统一安排。述职工作内容围绕“2014年关键任务执行情况、工作业绩差距分析、2014年岗位工作价值分析、2014年工作是否围绕以客户为中心的工作目标、个人职业规划”等五个方面进行述职陈述。
各部门同事在述职开始之前，都进行了积极的准备。在述职会议上，绝大多数同事结合自己的工作内容和职责对2014年工作进行了深刻的总结，并清晰的剖析了本岗位的关键岗位内容以及岗位工作价值。部分同事还针对性的提出2014年工作中所遇到的问题，并结合自身优势做了明确的职业规划。各参会领导认真听取了员工的想法和建议，认真记录所主管部门面临的问题和解决办法，并对员工一年的付出进行客观全面的点评并提出新的期望。领导的点评、同事的建议给大家拓展了新的工作思路，也树立的明确的奋斗方向，为下一步工作的开展打下了坚实的基础。
在各部门员工述职会议上，公司总经理与各分管副总在认真听取每个部门同事的述职后，分别对每位同事的工作进行了一一评价，对大家提出的共性问题逐一解答，对员工的职业发展做了与公司发展相匹配的专业指导，还对部分岗位工作内容的优化和工作结果提出了具体要求，要求每个岗位，每个部门不能仅仅成为一个流程环节，最重要的是做出工作结果和价值。强调九洲公司输出的产品是服务，公司的发展离不开客户的支持，我们所做的一切工作要围绕客户需求来做，员工在企业中最大的价值体现是给客户带来了什么样的价值。
在中层管理人员述职会议上，各部门管理人员对2014年的工作进行了全面的总结与分析，分享工作中的亮点，剖析工作中存在的不足。公司董事长在肯定各部门2014年的工作成果的同时，要求各部门管理人员在日常管理工作中要大胆决策，指出“因为害怕犯错误而不敢决策才是最大的错误”，要继续学习“以客户为中心”、"知不足"的企业文化，借鉴行业优秀企业的管理方法，不断创新工作方法。同时也指出述职会议中，互相批评的氛围还不够，还需要以后的工作中不断加强。
述职工作的开展对个人来讲不仅可以让大家在总结中梳理工作的不足、找到改进的方法，可以明确下一阶段的工作方向及个人的职业发展道路。对部门来讲可以增进部门间、同事间相互了解、相互学习，强化团队力量，提升管理人员的大局意识及管理创新意识。让我们团结一心，以河南九洲计算机有限公司作为人生的舞台，共同奋斗，创造辉煌的2015。为实现九洲公司“成为中国优秀的IT服务企业；成为行业领先的IT技术公司”的愿景而努力！